在當(dāng)前的建筑環(huán)境下，許多城市的建筑市場都面臨著人多住不下的困境，因此，對項(xiàng)目的精細(xì)化管理和管理水平的提高成為建筑企業(yè)需要研究和思考的問題。

除了控制施工成本外，為了在當(dāng)前的環(huán)境下生存，施工企業(yè)在施工過程中還須參與測量和簽證工作，這是一項(xiàng)非常重要和負(fù)責(zé)任的工作，在多年的信息傳遞經(jīng)驗(yàn)之后，我總結(jié)了市政工程計(jì)量簽證的方法和技巧，并與大家分享和討論。

我們明白施工期間測量簽證的概念：為什么要簽證？

目前，我們開展的項(xiàng)目大多是按工程量清單計(jì)價(jià)模式，即按單價(jià)承包方式，投標(biāo)時(shí)由投標(biāo)人提供數(shù)量清單，投標(biāo)人填寫單價(jià)、措施費(fèi)、其他工程費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等。這種采購程序的特點(diǎn)是：單價(jià)不變，工程數(shù)量可調(diào)整，可根據(jù)圖紙、修改、簽證等情況進(jìn)行計(jì)量，因此施工單位采用招標(biāo)不平衡的投標(biāo)策略通過施工過程中的計(jì)量簽證，增加工程量，帶來更多的收益和效益，簡單地說，對于一些讓利較低、報(bào)價(jià)較高、利潤較高的子崗位，在施工過程中可以通過多種方式增加工程量，達(dá)到增利的目的。

在閱讀和理解招標(biāo)文件、工程合同和工程量計(jì)算的基礎(chǔ)上，如果每個(gè)承包商的申請表和簽證表都能在施工過程中得到完善，就可以實(shí)現(xiàn)，因此，作為施工企業(yè)的一線員工，我們須充分利用這些重要的手段和工具。